验收到底验什么，不少人是到那天才想的。

交付和验收

源文件归属必须明确，将来改动全靠它。

交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。

验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。

我自己踩过，后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。

我记得，可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。

测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。

我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。

别嫌我啰嗦。

先把基础打牢

交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。

哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。

换个说法，怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。

验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。

数据造假这种事，我见过后果很严重的。别为了报表好看去做这种事。

素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。

说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。

搜索词报告要定期看。用户实际是怎么找到你的，跟你想的经常不一样。我反正是这么看的。

数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。

清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。

凡是拍胸脯保证排名的，我通常建议谨慎。搜索这事，没人能打包票。

转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。

动笔之前先想清楚写给谁看，这一步省了，后面基本是白写。

我判断意图的办法很简单：自己把这个词搜一遍，看排在前面的是什么类型的页面。

用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。

我一般每月出一份简报，把变化大的地方标出来，其他地方一笔带过。

说实话，已经有排名的页面，我建议小改，大改的风险不小。

只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。

新站我建议先做少量精品页，等收录稳定了再铺量。

说白了，别老盯着别人晒的数据，看自己的曲线就好，比较只会乱节奏。

看下服务器日志，能发现不少问题，比如有些页面压根没被访问过。

真实的用户反馈和案例，比任何自述都有分量。

顺便提一句，说清楚这篇适合谁，比谁都讨好要真实得多。

电商站的重点在分类页和商品页，这两块的结构和文案最值得投入。

别纠结每个渠道贡献多少，用户路径本来就是交叉的。

内容里承诺做不到的东西，是最容易引发后续麻烦的。写的时候手要紧一点。具体还得看情况。

我习惯给每个页面建个小档案：上线日期、目标词、改过什么。回头查很方便。

你先记住这个。

内容这块最费功夫

技术和内容要坐一起聊。各干各的，最后结构对不上，返工很多。

老实说，品牌被提到的次数，现在也变得重要了。别人讨论你，本身就是一种信号。

GEO 和 SEO 到底什么关系？我一般这么跟人解释：SEO 是让页面在结果页排得靠前，GEO 是让内容能被直接拿来当答案。目标不一样，但底子的活儿差不多。

先说个前提，只在图片属性里做文章是不够的，内容本身才决定结果。

做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。

品牌被提及的频率，在搜索评价里的分量在变重。

上线新页面之后，我会手动去提交一下收录，能快几天。

技术上的几件事

小标题要能单独读懂，这样用户快速扫的时候能抓住重点。

别只盯首页，多数访问其实落在具体的内容页上。

后来才发现，每个页面得有个明确目的，不然写着写着就不知道在干嘛了。

有个细节，一个页面最好只服务一种意图。又想科普又想卖货，通常两头都不讨好。

停留时长比点击量更能说明内容质量。点进来三秒就走，说明没对上。

希望这篇没白看。哪怕只记住一句，也算值。